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如何胜任早教中心的管理者
来源:如何胜任早教中心的管理者
时间:2019-12-30 16:27:31

早教中心作为为国家花朵提供其启蒙意识营养成分的初级花朵呵护者,肩负着家长对自己孩子的期望,孩子对启蒙求知的渴望,如果没有其相应的管理能力,将会承担一定的的责任。首先园长要做到的是,要对早教中心进行恰当的管理。管理是一门学科,更是一门艺术,早教中心想要成为一个好的管理者,必须做好人的管理、财的管理、物的管理和关系的管理。园长需要不断地对内优化管理,对外调试环境,才能确保幼儿园的健康、可持续发展。那么有人就会问了,有一个好园长,就能带出一批好教师,就会有较高的保教质量,办出一流的早教中心,那么什么样的园长才是好园长呢?如何胜任早教中心的管理者?

 

如何胜任早教中心的管理者

 

一个好园长,应当是一个对幼教事业有着满腔热情的人,他把幼教事业当作自己生命的一部分,愿意为之付出全部的精力。

 

一个好园长,应当是一个出色的管理者,他了解自己的每一个员工,能让他们各自的潜力得到充分地发挥。

 

那么在做好一个园长的同时,又要基于国家政策中关于早教中心改革的需要,园长会面临哪些方面的挑战呢?

 

在大力推行素质教育、实施课程改革的今天,幼儿教育事业的蓬勃发展对早教中心提出了更高的要求。目前,大多数园长都已达到了一个好的教育者的要求,但如何成为一个好的领导者与管理者,还需不断地学习、更新观念,做一个理性的思考者和勇于开拓创新的实践者。

 

1、早教中心管理内容的变化

 

今后,早教中心的管理内容要能够遵循《幼儿园园长专业标准》,并顺应《幼儿园工作规程》(以下简称《规程》)的变化。以家长最为关心的“幼儿园卫生保健”为例,新修订的《规程》中增加了“幼儿园应当关注幼儿心理健康,注重满足幼儿的发展需要,保持幼儿积极的情绪状态,让幼儿感受到尊重和接纳”的内容,早教中心就需要根据规程,及时地做出反应。

 

2、早教中心管理制度的建设

 

完善早教中心的制度建设,园长应该对园所的各项管理制度及落实情况进行认真梳理和总结。为了园所更好的发展,应在现有收费公示制度、伙食公示制度、财务审计制度、家长参与制度、安全责任制度的基础上,逐步增加和完善儿童观察制度、环境审议制度、环境评价制度、教研科研制度、课程审议制度等。

 

3、早教中心管理变革的方向

 

教育教学上,要回归儿童本位;课程管理层面,园长要有教师本位的意识,要释放出教师自身的课程意识,培育出教师的课程能力;最后要做到家长本位,邀请家长更多地参与到园所管理工作中去。

 

 

此外,小吒认为这不但是对早教中心园长的考验,更是当今社会发展变化潮流之快的体现,只有与世逐流顺应社会发展的步伐,才会在当今时代的洪流中激流勇进。了解更多早教中心设计相关咨询可直接拨打金哪吒热线电话。